2、设置AD-2虽然转化明细数次之，设置但综合数据与AD-3相比，此广告位效果不如AD-3的效果好，这反映出两方面原因，比如：　　用户对AD-2位置的广告活动参与度不高，活动缺乏新引力。

对于HTC的手机业务的兴衰，带路我不想给予太多评论。在这组数据中，便捷Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。

HTC弃手机攻VR走险棋，通道转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。按照这个趋势，设置2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。为何不去搏一下呢?【王吉伟，带路商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。

一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，便捷都能在5年之内玩完，便捷又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，通道在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，通道落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。

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